我们的战略构想
皇家永利战略整体架构
确定新疆财经大学MBA学院发展战略的意义在于，明确学院办学方向，提高办学效率，增强学院适应复杂和快速变化环境的能力。战略规划的确定也标志着新疆财经大学MBA学院进一步明确了打造品牌形象、加快国际化进程的战略方向，进入“使命驱动、战略领导”的发展新阶段。
我们的战略构想是充分发挥新疆的地缘优势和新疆财经大学MBA学院全球资源整合能力，以MBA和EMBA教育服务为主体，以科研和市场开发为两翼，紧紧抓住国家向西开放和新疆跨越发展的重大机遇，整合国内外优秀师资力量，集中服务于新疆经济社会发展和中国企业走向中亚。致力成为中国MBA教育向西开放的桥头堡，勇担国家向西开放管理人才战略平台建设的重任。
我们憧憬这样的愿景：力争实现跨越发展，成为西部知名、领跑中亚的国际性商学院，在上合组织框架下，成为因中亚特色在中国有竞争力，因中国经验在中亚有影响力的国际性商学院。
我们勇担这样的使命：为新疆经济社会发展服务，为中国企业走向中亚服务；培养和输出具有国际视野、中国经验的商界领袖和业界精英。
我们追求这样的目标：成为特色鲜明的商学院和永久的社会财富。围绕一个核心——以MBA教育服务和服务体系为核心 ；做强两个立足——立足MBA教育、立足西部新疆；构建三项驱动力——构建国际化市场扩张驱动力、教育资源整合驱动力，差异化品牌创新驱动力。力争用五年时间实现西部品牌领先，中亚战略性发展。
我们理想中的MBA学院不但是一所技能训练学院，还应该是一所精神和价值负载的学院。正如MBA学院“骆驼”标志所展示的，我们崇尚执著、坚韧、坚持不懈、任重道远的精神，我们的MBA在新疆这片自然环境相对恶劣，生活条件相对艰苦的土地上，坚持不懈，坚忍不拔，如赫胥黎所说“充满着欢乐与斗争精神的人们，永远带着欢乐，欢迎雷霆与阳光”，一步步践行着我们的使命：为新疆社会经济发展服务，为中国企业走向中亚服务。
皇家永利战略选择及实施
在业务和发展模式选择上，我们专注四大核心业务，即学历、学位教育、高端培训、科研和学术交流：锁定服务中国企业走向中亚的高端教育和新疆企业管理高端培训市场，致力于构建“小学院，大网络”的业务发展模式，面向中亚地区,建立基于上合组织框架下的国际化人才教育与培养的业务发展模式。充分做好全产业链的高端教育服务，依托学院品牌和资源平台，持续不断地获得教育项目市场资源，以市场化机制推动学院品牌价值和效益最大化。
在战略选择上，我们因地制宜，坚定构建发展和竞争并举的战略路径：在本土实施品牌差异化的竞争战略，对外实施国际化的发展战略。依托质量领先构建品牌差异化优势，依托区位优势和我国的国际间合作机制布局国际化发展路径，培育品牌溢价能力，打造高质量的教育品牌。
国际化是当代社会最主要的特征之一。信息与通信技术的迅速发展、交通的日益便利，改变了我们的生活、工作和学习的方式，21世纪正在变成一个“无疆界”的世纪。在这种背景下，大学国际化蓬勃发展。
新疆财经大学MBA学院的国际化发展战略：
一是生源市场国际化：依托孔子学院、政府机构、社会团体及涉外服务机构拓展中亚地区生源渠道，实现生源市场国际化发展。
二是师资队伍国际化：整合全球资源服务中亚市场，建立并提升全球华人师资网络和人才库资源，整合国内外师资力量，服务于新疆经济社会发展和中国企业走向中亚。
三是科研学术国际化：吸引不同地区、不同文化背景下的优秀人才进行跨国家、跨机构的全球性合作的科学研究服务于我们的战略，我们将致力于建立面向中亚的全球合作联盟当作追求教育和科研卓越的重要战略。
我们的品牌差异化竞争战略以四大策略为依托。
一是市场细分策略：面向中亚、服务新疆，兼顾全国，以中国企业走向中亚的人才需求为导向，建立国际型人才胜任能力模型，培养和输出中国企业走向中亚的具备国际视野、国际活动能力和国际知识高级管理人才；
二是课程创新策略：建立从中基层到高层管理人才，整个职业成长历程的梯度渐进、学员细分的课程体系；
三是教育服务产业链延伸策略：以学历/学位教育为核心，依托政府和社会资源开展研究和国际交流服务，提升学院知名度和品牌价值，集结和撬动更大的国际性优势资源，助推学院国际化大发展；
四是商业模式领先策略：充分做好全产业链的高端教育服务，依托学院品牌和资源平台，构建持续获得盈利项目的市场辐射力，以市场化机制推动学院品牌价值和效益最大化。
我们将启动三大核心举措推进国际化发展战略落地，助推五年战略目标全面实现：
一是建立基于市场化运作的管理决策机制和管理机构；
二是深度开发外部专业教育培训机构合作渠道，建立可持续合作的战略伙伴；
三是集中开创国际化商学院的商业模式,构建一个中心，两个平台，以新疆财经大学MBA学院为核心资源平台，延伸国际教育和服务产业链，构建纵向专业化发展方向的业务平台和横向市场化合作共赢的运营平台。
未来五到十年，学院将争取以上合组织冠名依托国际性基金支持实现学院国际化跨越发展。
我们将以四大核心举措助推五年战略目标全面实现：
一是实施教育模式和课程创新，实施个性化的培养服务模式。
二是实施品牌个性化定位和价值挖掘，制定整合营销和品牌规划，全面实施品牌推广和宣传。
三是依托地方政府支持资源，拓展政府市场渠道构建本土市场竞争壁垒。
四是建立多层次和个性化校友网络和职业发展服务体系，提升品牌满意度。
皇家永利战略落地
我们计划尽快完成类企业化管理组织搭建，完成国际交流活动运作模式构建，夯实新疆市场基础，用2—3年时间全力开展国际性教育合作，实现目标翻倍，引进战略投资机构或基金组织，形成完整的市场化运营模式和保障机制。再用5—10年时间占据中亚高端教育市场领先地位，全面实现国际化目标并步入中亚国际化主流行列，实现中亚教育资源整合和全球化发展，形成成熟的教育模式和标准化运营体系。
我们将在四个方面进行改革、谋求突破。
一是组织优化：完善组织架构，构建战略导向的组织与运营体系，建立与学院发展战略相匹配的市场化职能组织架构和专业化职责分工体系。
二是师资队伍建设：不求所有，但求所用，建立高品质、职业化师资队伍。以提高师资队伍整体素质和创新能力为中心，以建设创新团队和支持高层次创造性人才为重点，努力建设一支素质优良、结构合理、梯队完备、充满创新活力的高水平师资队伍。
三是资金支持：获得政府支持及政策性资金扶持，搭建社会性基金融入机制和平台组织成立发展基金会，将通过政府机构、基金支持、社会捐赠、校友赞助计划等，大力推动学院融入社会经济发展实施市场化融资和运营。
四是学校的政策支持和管理决策层的支持，新疆财经大学在政策和管理机制层面的支持和特设化尝试，针对学院国际化的管理决策和组织人力支持是必不可少的。
红日初升，其道大光；乳虎啸谷，百兽归附。我们已蓄积好前行的力量，听——我们的内心已响起密集的鼓点，骆驼铿锵而坚韧的脚步已踏出最强的音符。
我们将不辱使命，不久的将来，新疆财经大学MBA学院的远景——上合国际商学院必将升腾在中国西部。她——气质轩宇，备受尊重！我们期待创造历史，见证奇迹。